Einzelassessment

Falsche Entscheidungen bei Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern können teuer werden. Deshalb empfiehlt sich - auch wenn es auf dem ersten Blick aufwändiger erscheint - der Einsatz eines strukturierten eignungsdiagnostischen Verfahrens.

Ich gehe folgendermaßen vor: Den Auftakt bildet eine enge Abstimmung mit dem Auftraggeber. Es wird ein Verfahren erarbeitet, mit dem die Passung von Funktion und Bewerbern abgeglichen wird. Auf Basis der DIN 33430 und des trimodalen Ansatzes nach Schuler erfolgt die Konzeption und Durchführung des Verfahrens. Dieses umfasst die Bereiche

• Biografie,
• Persönlichkeitseigenschaften und
• Simulationen.

Schuler konnte nachweisen, dass die Vorhersagekraft durch den trimodalen Ansatz um das 2- bis 6,5-fache gegenüber herkömmlichen Assessments gesteigert werden kann.

Als Bausteine kommen u. a. Präsentationen, Interviews, Simulationsübungen, Fallstudien und berufsbezogene Persönlichkeitsfragebogen zum Einsatz.

Ein kurzes Ergebnisprofil oder ein ausführliches Gutachten dokumentieren das Ergebnis und bilden die Grundlage für Ihre Entscheidung. 

Selbstverständlich werden im Gutachten auch bereits Konkrete Personalentwicklungsempfehlungen gegeben.

Neuausrichtung

Sie sind in den vergangenen Jahren stark expandiert und wollen Ihre personalwirtschaftlichen Prozesse professionalisieren. Sie möchten ein transparentes, motivierendes Vergütungssystem. Sie möchten Instrumente zur Mitarbeiterbindung einführen. Sie benötigen ein modernes Arbeitszeitmodell usw. Oder: Sie erarbeiten für Ihr Unternehmen eine grundsätzliche umfassende Veränderung und möchte Ihre Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei mitnehmen.

Aber die Umsetzung hakt? Oder Sie sind unsicher, wie Sie in einer solchen komplexen Veränderungssituation die gewünschten Ziele auch personalwirtschaftlich abbilden können? Sie sind unsicher, ob die anstehenden Veränderungen von Ihrer „Mannschaft“ mitgetragen werden?

Hier begleite ich Sie in diesem Prozess in zweierlei Hinsicht:

1. Zunächst wird die vorhandene Situation analysiert und die anstehenden Veränderungsnotwendigkeiten erarbeitet. Ich entwickele für Sie auf dieser Basis einen Vorschlag für ein maßgeschneidertes personalwirt-schaftliches System. Dieses kann entsprechend Ihres Bedarfes z. B. vereinheitlichte Arbeitsverträge, eine Arbeitsordnung, ein (neues) Zeitwirtschaftssystem etc. beinhalten. 

2. Im zweiten Schritt unterstütze ich Sie bei der Umsetzung des Veränderungsprozesses, um die Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit der neuen Regelungen und Prozesse allen Führungskräften und Mitarbeitern zu vermitteln. Dazu gehörten eine klare Kommunikationsstrategie und die Einbindung wichtiger Akteure. Wenn erforderlich, begleiten Einzel- und Teamcoachings die Umsetzung.